管正(管正简历)




管正,管正简历

公司规模越大,就越容易有“小鬼难缠”的现象。华为那么大的组织,也自然会有类似的事发生。

任正非对于这个问题曾专门有过讲话,督促公司解决:

“‘小鬼难缠’主要是指吃拿卡要、懒政不作为、拖延怕担责、流程效率低下,这些问题不仅是行政服务,采购、物料检验等环节都同样存在。”

在任正非看来,这个事是公司流程臃肿的表现,他强调行政管理不能一人生病,全家吃药。

“不停地打补丁,流程不断复杂化,我们要清理这个问题。”

任正非历来重视管理简化的问题,简化管理,重要的是“简化”两个字。他喜欢华罗庚的那句话,神奇化易是坦途,易化神奇不足提。

“行政管得越少,就会管得越好。”

任正非希望华为的行政能够进行整改和简化,不要什么都管,否则必然会造成流程审批环节多,大家都不作为的问题。

流程的节点减少,就会倒逼流程有人负责。按照任正非的意见,公司的流程管理应该贯彻日落法——每新增加一个流程节点,必须关闭另两个流程节点。

如此,管理流程就能走向简化,提高效率,克服“小鬼难缠”的问题。

对于那些吃拿卡要的“小鬼”来说,如果管理做到规则公开透明,制度严格执行,那他们是没有多少发挥空间的。

任正非提出两点整改建议,第一是行政服务统一受理入口管理,驱动后台业务流程改进;第二是管理规则公开透明,严格制度化管理。 “小鬼”只有执行权,不能替天行道,只要公开透明,他就没有空子可钻。

任正非说,“小鬼难缠”就是需要通过流程、系统等各种改革来解决,而不是依赖人盯人。

他在这里也指出要逐步解决,这也是任正非历来的管理改良方针——小改进,大奖励。管理要以不断优化为主,不能随便就动“大手术”。

所谓欲速则不达,变革切忌急躁。这是一个值得老板们深思的地方。多说一句,国内某家电巨头的老板说要通过十几个月就恢复它原来的市场地位,这就是太急迫了。其结果大家也看到了,非常不妙。

不知大家去华为的园区看过没有,华为不光是技术和产品优秀,在行政、后勤、食堂等方面,也是表现很优异。华为的接待水准受到过国内外宾客的一致好评和赞誉。

华为的管理能力是毋庸置疑的,任正非表示,公司的餐饮进步大,就是因为私有化经营,市场经济,对其进行了科学管理。

“只要我们内部不贪污腐败,可以让利一些给他们。”任正非呼吁公司要爱护保洁、保安等外包人员:

“扶持他们,就是为了繁荣园区。各部门要少一些挑剔,多一些帮助,把他们看着是后勤服务的作战部队,而且这些‘民兵’,不拿我们的工资、股票,又不要我们承担社会保障、承担劳动法,积极参战,热心地为我们的野战部队服务有什么不好。”

这才是大格局,大胸怀,利益分享,真正重视自身的生态圈建设。毕竟华为再牛,也不可能什么都做,什么都能做好。

当然好不是代表纵容,华为内部是优胜劣汰,对于商业生态圈、供应商也是市场化的原则,优胜劣汰,优中选优。毕竟,优秀者之间的合作才是互惠互利,合作共赢。

“我们要构建健康生态圈,大家共同来增加土壤肥力。比如食堂改革,供应商赚到了钱,才有共同生存下去的价值。”

任正非看得很透彻,供应商只有赚到钱了,才会改进服务,才能跟华为达成长期合作。因此,华为会给供应商进行评级,会有追溯机制,供应商必须有竞争意识和竞争能力才行。

“如果这个店经营得好,赚钱了,再签十年;另外一家店不赚钱,再开一家类似的店与它竞争,亏损了自然会走。谁赚钱,谁留下;谁赔钱,谁淘汰。怎么才能赚到钱?客户需求第一,得讨员工喜欢。”

如此一来,员工、公司和供应商就达成了和谐的生态关系。利己即利他,利他就是利己,健康的商业生态本就该如此。而且规则透明严格的话,彼此的商业成本也会大为降低,效率提高,这样自然多赚钱,岂不是比靠蝇营狗苟强多了?

发布于:山西省

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